PERSPEKTIF EKONOMI SYARIAH DALAM BISNIS KONTEMPORER

 MATERI- PENGANTAR BISNIS ISLAM

Oleh: Eny Latifah, S.E.Sy.,M.Ak

Perspektif Ekonomi Syariah dalam Bisnis Kontemporer

 

A.     Pengertian Ekonomi Syariah

Ekonomi syariah adalah sistem ekonomi yang didasarkan pada prinsip-prinsip Islam dan hukum syariah. Tujuan utamanya adalah menciptakan sistem ekonomi yang adil, seimbang, dan bermanfaat bagi seluruh masyarakat, dengan berpegang pada nilai-nilai Al-Quran dan Sunnah. 

Ekonomi syariah adalah ilmu yang mempelajari perilaku manusia dalam memenuhi kebutuhan hidupnya, yang diilhami oleh nilai-nilai Islam.

Sistem ekonomi ini berlandaskan pada Al-Quran dan Sunnah, serta mengacu pada konsep akidah dan keimanan seorang muslim.

Beberapa ahli mendefinisikan ekonomi syariah sebagai ilmu pengetahuan sosial yang mempelajari masalah-masalah ekonomi masyarakat dengan prinsip-prinsip syariah. 

Prinsip Dasar:

1)    Keadilan: Ekonomi syariah menekankan pada keadilan dalam distribusi kekayaan dan pendapatan, serta menghindari eksploitasi. 

2)    Larangan Riba: Riba (bunga) dalam transaksi ekonomi syariah diganti dengan sistem bagi hasil, seperti mudharabah dan musyarakah. 

3)    Larangan Gharar dan Maysir: Transaksi yang mengandung ketidakpastian (gharar) dan perjudian (maysir) dihindari untuk menjaga keadilan dan transparansi. 

4)    Keseimbangan: Ekonomi syariah bertujuan untuk menciptakan keseimbangan antara aspek material dan spiritual, serta keseimbangan antara individu dan masyarakat. 

5)    Kemanfaatan: Sistem ekonomi syariah berupaya menciptakan kemaslahatan (kebaikan) bagi seluruh umat manusia. 

Tujuan Ekonomi Syariah:

a)      Menciptakan sistem ekonomi yang sesuai dengan ajaran Islam.

b)      Mewujudkan keadilan sosial dan kesejahteraan ekonomi bagi seluruh masyarakat.

c)       Mengembangkan sektor ekonomi yang berbasis pada nilai-nilai Islam.

d)      Meningkatkan produktivitas dan efisiensi ekonomi.

e)      Memperkuat solidaritas sosial dan ukhuwah (persaudaraan) antar umat manusia. 

 

B.     Karakteristik Ekonomi Syariah dalam Berbisnis

Karakteristik ekonomi syariah dalam berbisnis mencakup beberapa prinsip utama yang berlandaskan pada nilai-nilai Islam, termasuk keadilan, kejujuran, transparansi, dan penghindaran unsur-unsur yang dilarang dalam agama seperti riba, gharar, dan maisir. Bisnis syariah juga menekankan pada keseimbangan antara kepentingan duniawi dan ukhrawi, serta menjaga keseimbangan antara keuntungan materi dan spiritual. 

Berikut adalah beberapa karakteristik ekonomi syariah dalam berbisnis:

1. Berlandaskan Nilai-Nilai Islam: 

a)      Bisnis syariah beroperasi sesuai dengan prinsip-prinsip Islam, termasuk keadilan, kejujuran, transparansi, dan menghindari unsur-unsur yang dilarang seperti riba, gharar (ketidakpastian), dan maisir (perjudian).

b)      Kegiatan bisnis harus sesuai dengan syariat Islam, baik dalam proses transaksi maupun dalam pengelolaan usaha.

2. Keadilan dan Keseimbangan: 

a)      Ekonomi syariah menekankan pentingnya keadilan dalam segala aspek bisnis, termasuk dalam pembagian keuntungan dan risiko, serta dalam hubungan antara pelaku bisnis dan pihak lain.

b)      Keseimbangan antara kepentingan duniawi dan ukhrawi, serta keseimbangan antara keuntungan materi dan spiritual menjadi fokus utama.

3. Transparansi dan Akuntabilitas: 

a)      Bisnis syariah menjunjung tinggi transparansi dalam semua transaksi dan kegiatan bisnis.

b)      Pelaku bisnis syariah bertanggung jawab atas tindakan mereka dan harus memberikan informasi yang jelas dan akurat kepada pihak-pihak terkait.

4. Penghindaran Riba, Gharar, dan Maisir: 

a)      Riba (bunga) dilarang dalam ekonomi syariah karena dianggap sebagai bentuk eksploitasi dan ketidakadilan.

b)      Gharar (ketidakpastian) dan maisir (perjudian) juga dihindari karena dapat menimbulkan kerugian dan ketidakstabilan dalam bisnis.

5. Sistem Bagi Hasil: 

a)      Sistem bagi hasil (profit sharing) adalah salah satu karakteristik penting dalam ekonomi syariah, menggantikan sistem bunga (riba).

b)      Dalam sistem bagi hasil, keuntungan dan kerugian dibagi antara pihak-pihak yang terlibat dalam bisnis sesuai dengan kesepakatan yang telah ditetapkan.

6. Keseimbangan Spiritual dan Material: 

a)      Ekonomi syariah tidak hanya berorientasi pada keuntungan materi, tetapi juga pada keuntungan spiritual dan kesejahteraan sosial.

b)      Bisnis syariah bertujuan untuk menciptakan kemaslahatan bagi semua pihak yang terlibat dan memberikan manfaat bagi masyarakat luas.

7. Keterikatan pada Akidah, Syariah, dan Akhlak: 

a)      Pelaku bisnis syariah terikat pada akidah (keimanan), syariah (hukum Islam), dan akhlak (moralitas) dalam menjalankan kegiatan bisnis mereka.

b)      Hal ini bertujuan untuk menjaga keseimbangan antara aspek duniawi dan akhirat, serta memastikan bahwa bisnis dilakukan secara etis dan bertanggung jawab.

8. Pemberdayaan Masyarakat: 

a)      Bisnis syariah juga bertujuan untuk memberdayakan masyarakat, menciptakan lapangan kerja, dan mengurangi kesenjangan sosial.

b)      Melalui berbagai kegiatan sosial dan filantropi, bisnis syariah berkontribusi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Dengan memahami dan menerapkan karakteristik ekonomi syariah dalam berbisnis, diharapkan dapat tercipta sistem ekonomi yang lebih adil, berkelanjutan, dan bermanfaat bagi semua pihak, serta sesuai dengan nilai-nilai Islam. 

 

C.     Prinsip dan Nilai Ekonomi Syariah dalam Berbisnis

Prinsip dan nilai ekonomi syariah dalam berbisnis mencakup berbagai aspek yang berlandaskan pada ajaran Islam. Prinsip-prinsip ini menekankan keadilan, kejujuran, transparansi, dan tanggung jawab sosial dalam menjalankan usaha, serta menghindari praktik-praktik yang dilarang dalam Islam seperti riba, maisir (judi), dan gharar (ketidakpastian). 

Prinsip-prinsip Ekonomi Syariah dalam Berbisnis:

1)    Tauhid:

Segala aktivitas bisnis harus didasarkan pada keimanan kepada Allah SWT dan dilaksanakan sesuai dengan perintah-Nya. 

2)    Keadilan (Adl):

Transaksi bisnis harus dilakukan secara adil dan setara bagi semua pihak, tanpa adanya unsur penindasan atau eksploitasi. 

3)    Kemaslahatan (Maslahah):

Bisnis harus memberikan manfaat bagi diri sendiri, masyarakat, dan lingkungan, serta tidak merugikan pihak lain. 

4)    Kerja Sama (Ta'awun):

Bisnis sebaiknya dijalankan dengan semangat gotong royong dan saling membantu antar pelaku usaha. 

5)    Amanah:

Bisnis harus dijalankan dengan penuh kepercayaan, kejujuran, dan tanggung jawab. 

6)    Larangan Riba:

Bunga (riba) dalam transaksi bisnis dilarang karena dianggap sebagai bentuk eksploitasi dan ketidakadilan. 

7)    Larangan Maysir (Judi):

Praktik perjudian atau spekulasi yang tidak sehat dalam bisnis juga dilarang karena mengandung unsur ketidakpastian dan bisa merugikan. 

8)    Larangan Gharar:

Transaksi bisnis harus dilakukan dengan jelas dan transparan, menghindari ketidakpastian yang dapat menimbulkan kerugian. 

9)    Kebebasan Bertransaksi:

Pelaku usaha memiliki kebebasan untuk melakukan transaksi, namun harus tetap berpegang pada prinsip-prinsip syariah. 

10)          Keadilan Sosial:

Bisnis harus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, serta menghindari praktik-praktik yang merugikan. 

 

Nilai-nilai Ekonomi Syariah dalam Berbisnis:

a)    Kejujuran (Shiddiq):

Pedagang harus jujur dalam segala aspek bisnis, mulai dari kualitas produk, harga, hingga informasi yang disampaikan kepada konsumen. 

b)    Amanah (Kepercayaan):

Bisnis harus dijalankan dengan menjaga kepercayaan dari pihak lain, termasuk pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis. 

c)     Tanggung Jawab Sosial:

Bisnis harus memperhatikan dampaknya terhadap masyarakat dan lingkungan, serta berupaya memberikan manfaat bagi keduanya. 

d)    Keadilan dan Kesetaraan:

Semua pihak yang terlibat dalam bisnis harus diperlakukan secara adil dan setara, tanpa adanya diskriminasi. 

e)    Profesionalisme:

Bisnis harus dijalankan dengan profesionalisme, integritas, dan etika yang tinggi. 

f)      Kemanfaatan (Maslahah):

Bisnis harus memberikan manfaat bagi diri sendiri, keluarga, masyarakat, dan lingkungan. 

g)    Keberkahan:

Bisnis yang dijalankan sesuai dengan prinsip syariah diharapkan dapat mendatangkan keberkahan dari Allah SWT. 

Dengan menerapkan prinsip dan nilai-nilai ekonomi syariah, bisnis diharapkan dapat berjalan lebih baik, lebih adil, dan lebih bermanfaat bagi semua pihak yang terlibat. 

 

D.    Perspektif Ekonomi Syariah dalam Bisnis Kontemporer

Perspektif ekonomi syariah dalam bisnis kontemporer adalah pendekatan bisnis yang berlandaskan pada prinsip-prinsip syariah Islam, yang menekankan pada keadilan, transparansi, dan keseimbangan dalam seluruh aspek kegiatan bisnis, termasuk produksi, distribusi, dan konsumsi. Bisnis syariah tidak hanya berorientasi pada keuntungan finansial, tetapi juga pada nilai-nilai etika dan moral yang bersumber dari ajaran Islam. 

Beberapa prinsip utama ekonomi syariah dalam bisnis kontemporer meliputi:

a)    Larangan Riba: Menghindari praktik bunga atau riba dalam segala bentuk transaksi. 

b)    Larangan Gharar: Menghindari ketidakpastian atau penipuan dalam transaksi. 

c)     Larangan Maisir: Menghindari perjudian atau spekulasi yang tidak sehat. 

d)    Transparansi dan Keadilan: Menjalankan bisnis dengan keterbukaan dan kejujuran, serta memberikan hak-hak yang adil kepada semua pihak yang terlibat. 

e)    Kerja Sama dan Kemitraan: Mengutamakan pola hubungan bisnis yang saling menguntungkan dan berdasarkan kemitraan, bukan eksploitasi. 

f)      Tanggung Jawab Sosial: Memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan bisnis, serta berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat. 

g)    Etika Bisnis: Menjalankan bisnis dengan prinsip-prinsip etika yang tinggi, seperti amanah, jujur, dan adil. 

 

Penerapan perspektif ekonomi syariah dalam bisnis kontemporer memiliki beberapa tujuan, antara lain:

a.      Menciptakan sistem ekonomi yang berkeadilan dan berkelanjutan:

Dengan menjauhi praktik-praktik yang merugikan dan tidak adil, ekonomi syariah berusaha menciptakan sistem ekonomi yang lebih stabil dan bermanfaat bagi semua pihak. 

b.     Mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif:

Dengan melibatkan berbagai lapisan masyarakat dalam kegiatan ekonomi, ekonomi syariah bertujuan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi yang lebih merata. 

c.      Memperkuat nilai-nilai etika dan moral dalam dunia bisnis:

Dengan menekankan pentingnya kejujuran, transparansi, dan tanggung jawab sosial, ekonomi syariah berusaha untuk membentuk perilaku bisnis yang lebih beretika. 

d.     Menjawab tantangan bisnis di era globalisasi:

Ekonomi syariah menawarkan solusi atas berbagai masalah yang muncul dalam dunia bisnis modern, seperti krisis keuangan, ketidakadilan, dan kerusakan lingkungan. 

Dengan demikian, perspektif ekonomi syariah dalam bisnis kontemporer tidak hanya menawarkan alternatif sistem ekonomi, tetapi juga memberikan panduan moral dan etika dalam menjalankan kegiatan bisnis, yang pada akhirnya dapat menciptakan dunia bisnis yang lebih baik dan berkelanjutan. 

 

DAFTAR PUSTAKA

Hakim Lukman, (2012). Prinsip-Prinsip Ekonomi Islam, Yogyakarta: Erlangga.

Karim, Adiwarman A. (2007). Ekonomi Islam: Suatu Kajian Kontemporer. Jakarta: Gema Insani.

Soemitra, Andri. (2019). Hukum Ekonomi Syariah dan Fiqh Muamalah di Lembaga Keuangan dan Bisnis Kontemporer. Jakarta: Prenadamedia Group. 

Muhammad. (2008). Manajemen Pembiayaan Mudharabah. Jakarta: Rajawali.

Sholihin, Ahmad Ifham. (2010). Buku Pintar Ekonomi Syariah. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Chapra, M. Umer. (2008). The Future of Economics: An Islamic Perspective. Leicester: The Islamic Foundation

KEPEMIMPINAN SYARIAH DALAM BISNIS

 MATERI - PENGANTAR BISNIS ISLAM

Oleh: Eny Latifah, S.E.Sy.,M.Ak

Kepemimpinan Syariah dalam Bisnis

 

A.     Pengertian  Kepemimpinan

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu seni atau proses untuk mempengaruhi dan mengarahkan orang lain agar mereka mau berusaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebuah kelompok/organisasi (AM. Kadarman SJ dan Jusuf Udaya (2001 : 143)

Kepemimpinan menurut House, (1999 ; 184) : Kepemimpinan adalah “ kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya demi efektivitas dan keberhasilan organisasi”

Kepemimpinan menurut Hemphill & Coons (1957;7) Kepemimpinan adalah “prilaku individu….yang mengarahkan aktivitas kelompok untuk mencapai sasaran bersama”. Kepemimpinan menurut Gary Yukl ( 2005; 8).

Kepemimpinan adalah “proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan” bersama.

 

B.     Kreteria Kepemimpinan

Karakteristik kepemimpinan mencakup berbagai sifat dan kemampuan yang memungkinkan seseorang memimpin dan menginspirasi orang lain. Beberapa karakteristik penting termasuk visi, kemampuan memotivasi, empati, kemampuan membangun tim, integritas, dan kemampuan mengambil keputusan. Seorang pemimpin yang efektif juga harus memiliki kemampuan berkomunikasi dengan baik, adaptasi, dan keberanian untuk berinovasi.

Karakteristik Kepemimpinan:

1)    Visioner: Memiliki tujuan yang jelas dan mampu menginspirasi orang lain untuk mencapainya.

2)    Memotivasi: Mampu membangkitkan semangat dan dorongan pada anggota tim untuk mencapai hasil terbaik.

3)    Empati: Memahami dan merasakan perasaan orang lain, membangun hubungan yang kuat, dan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif.

4)    Kemampuan membangun tim: Mampu membentuk, membimbing, dan memelihara kerja sama tim yang harmonis.

5)    Integritas: Memiliki kejujuran, etika, dan prinsip yang kuat dalam menjalankan tugasnya.

6)    Pengambilan keputusan: Mampu membuat keputusan yang tepat dan efektif, bahkan dalam situasi sulit.

7)    Berkomunikasi dengan baik: Mampu menyampaikan informasi dengan jelas dan efektif, serta mendengarkan dengan seksama.

8)    Adaptasi: Mampu menyesuaikan diri dengan perubahan dan tantangan yang ada.

9)    Berani berinovasi: Mampu menciptakan ide-ide baru dan berani mengambil risiko untuk mencapai tujuan.

10)                Kreatif: Mampu berpikir out-of-the-box dan menemukan solusi baru untuk masalah yang ada.

11)                Introspektif: Mampu melakukan evaluasi diri dan belajar dari pengalaman.

12)                Kecerdasan emosional: Mampu memahami dan mengelola emosi diri sendiri dan orang lain.

13)                Bertanggung jawab: Menerima konsekuensi dari tindakan dan keputusan yang diambil.

14)                Disiplin: Mampu menjalankan tugas dengan teratur dan tepat waktu.

15)                Bijaksana: Mampu mengambil keputusan yang adil dan mempertimbangkan berbagai sudut pandang.

16)                Kombinasi dari karakteristik-karakteristik ini akan membantu seorang pemimpin untuk membangun tim yang kuat, mencapai tujuan organisasi, dan memberikan dampak positif bagi lingkungan sekitarnya.

C.     Gaya Kepemimpinan

Ada berbagai gaya kepemimpinan, yang masing-masing memiliki pendekatan yang berbeda dalam memimpin dan mempengaruhi orang lain. Beberapa gaya kepemimpinan yang umum meliputi: demokratis, otokratis, karismatik, transformasional, transaksional, laissez-faire, dan servant leadership.

Berikut adalah penjelasan singkat mengenai beberapa gaya kepemimpinan tersebut:

1.     Kepemimpinan Demokratis: Pemimpin yang demokratis melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan, menghargai pendapat mereka, dan mendorong kolaborasi.

2.     Kepemimpinan Otokratis: Pemimpin otokratis cenderung membuat keputusan sendiri tanpa banyak masukan dari anggota tim, seringkali dengan pendekatan yang terpusat pada diri sendiri.

3.     Kepemimpinan Karismatik: Pemimpin karismatik memiliki daya tarik pribadi yang kuat dan kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi pengikut mereka.

4.     Kepemimpinan Transformasional: Pemimpin transformasional berfokus pada perubahan positif dan pengembangan anggota tim, mendorong mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

5.     Kepemimpinan Transaksional: Gaya kepemimpinan ini menekankan pada pemberian imbalan atau hukuman untuk memotivasi anggota tim untuk mencapai tujuan.

6.     Kepemimpinan Laissez-Faire: Pemimpin laissez-faire memberikan kebebasan kepada anggota tim untuk membuat keputusan sendiri dan menjalankan tugas mereka dengan sedikit intervensi.

7.     Kepemimpinan Servant (Pelayan): Pemimpin pelayan mengutamakan kebutuhan dan kesejahteraan anggota tim, membantu mereka berkembang dan mencapai tujuan bersama.

Selain gaya-gaya di atas, ada juga gaya kepemimpinan lain seperti situasional, visioner, strategis, suportif, delegatif, birokratis, dan kepemimpinan militeristik.

Penting untuk dicatat bahwa seorang pemimpin mungkin menerapkan kombinasi dari beberapa gaya kepemimpinan, tergantung pada situasi dan kebutuhan tim atau organisasi yang dipimpin.

Menurut Stoner ada dua gaya kepemimpinan yang biasa digunakan oleh sese orang pemimpin dalam mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, yaitu: Am. Kadarman SJ dan Jusuf Udaya (2001;143)

a)    Gaya Kepemimpinan yang berorientasi pada tugas (Task Oriented Style)

yaitu dimana seorang manajer akan mengarahkan dan mengawasi bawahannya secara ketat agar mereka bekerja sesuai dengan harapan. Manajer gaya ini lebih mengutamakan keberhasilan pekerja dari pada pengembangan kemapuan bawahan.

b)    Gaya Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerja (Employee Oriented Style)

yaitu dimana manajer dengan gaya ini kepemimpinannya berusaha mendorong dan memotivasi bawahannya untuk bekerja dengan baik dan mengikutsertakan bawahan mengambil keputusan yang menyangkut tugas dan pekerjaan bawahan. Disini hubungan pimpinan dan bawahan terasa akrab, saling percaya dan saling menghargai.

D.    Etika Kepemimpinan Syariah

Etika kepemimpinan syariah adalah seperangkat nilai dan prinsip moral yang bersumber dari ajaran Islam, yang digunakan sebagai landasan dalam menjalankan kepemimpinan. Etika ini menekankan pada kejujuran, keadilan, amanah, tabligh, fathonah, dan akhlakul karimah dalam segala aspek kepemimpinan. 

Etika Kepemimpinan Syariah:

1)    Siddiq (Jujur dan Benar): Pemimpin harus selalu berkata benar, tidak menipu, dan bertindak sesuai dengan fakta. 

2)    Amanah (Bertanggung Jawab): Pemimpin harus dapat dipercaya dan memikul tanggung jawab atas segala tindakannya. 

3)    Tabligh (Menyampaikan): Pemimpin harus mampu menyampaikan informasi dan kebijakan dengan jelas dan transparan kepada seluruh anggota. 

4)    Fathonah (Cerdas/Bijaksana):Pemimpin harus memiliki kecerdasan dan kemampuan untuk mengambil keputusan yang tepat dan bijaksana. 

5)    Adil dalam Pengambilan Keputusan: Pemimpin harus berlaku adil kepada semua anggota, tanpa memihak atau diskriminasi. 

6)    Tanggung Jawab Sosial: Pemimpin harus peduli terhadap kesejahteraan masyarakat dan lingkungan sekitar. 

7)    Menjaga Integritas: Pemimpin harus menjaga martabat dan kehormatan diri serta organisasi yang dipimpin. 

8)    Memberikan Teladan: Pemimpin harus menjadi contoh perilaku yang baik dan sesuai dengan nilai-nilai Islam dalam setiap tindakan. 

E.     Kepemimpinan Syariah dalam Bisnis

Kepemimpinan syariah dalam bisnis adalah proses mempengaruhi kegiatan bisnis untuk mencapai tujuan yang sesuai dengan prinsip-prinsip syariah. Ini melibatkan penerapan nilai-nilai etika dan moral Islam dalam pengambilan keputusan dan operasional bisnis, dengan menekankan kejujuran, transparansi, amanah, dan keadilan. Seorang pemimpin syariah harus menjadi contoh dalam integritas, kerjasama, dan keseimbangan, serta selalu berpegang pada nilai-nilai agama dalam menjalankan usahanya. 

Prinsip-prinsip Kepemimpinan Syariah dalam Bisnis: 

a)      Tauhid: Pemimpin harus berpegang pada prinsip keesaan Allah dan menjadikan-Nya sebagai landasan dalam setiap tindakan bisnis.

b)      Amanah: Pemimpin harus bertanggung jawab dan dapat dipercaya dalam menjalankan tugasnya, serta jujur dalam setiap transaksi.

c)       Adil: Pemimpin harus memperlakukan semua pihak secara adil, baik karyawan, pelanggan, maupun mitra bisnis.

d)      Ihsan: Pemimpin harus senantiasa berbuat baik dan memberikan manfaat bagi semua pihak yang terlibat dalam bisnis.

e)      Istiqomah: Pemimpin harus konsisten dalam menjalankan prinsip-prinsip syariah dan tidak mudah tergoda oleh praktik bisnis yang tidak etis.

f)        Siddiq: Pemimpin harus selalu berkata benar dan jujur dalam segala situasi.

g)      Fathonah: Pemimpin harus cerdas dan bijaksana dalam mengambil keputusan.

h)      Tabligh: Pemimpin harus mampu menyampaikan informasi dengan jelas dan efektif.

i)        Akhlakul karimah: Pemimpin harus memiliki akhlak yang mulia dan menjadi teladan bagi orang lain. 

Manfaat Kepemimpinan Syariah dalam Bisnis:

(a)            Meningkatkan kepercayaan: Nilai-nilai syariah seperti kejujuran dan transparansi dapat meningkatkan kepercayaan dari pelanggan, investor, dan karyawan.

(b)           Menciptakan lingkungan kerja yang positif: Kepemimpinan syariah yang berlandaskan pada nilai-nilai Islam dapat menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif.

(c)            Meminimalkan risiko: Prinsip-prinsip syariah dalam bisnis dapat membantu meminimalkan risiko kerugian akibat praktik bisnis yang tidak etis.

(d)           Mendapatkan keberkahan: Dengan menjalankan bisnis sesuai dengan prinsip syariah, seorang pemimpin bisnis dapat berharap mendapatkan keberkahan dari Allah SWT.

(e)            Berkontribusi pada pembangunan sosial: Bisnis syariah dapat menjadi agen perubahan sosial yang positif dengan memberikan manfaat bagi masyarakat luas. 

Kepemimpinan syariah bukan hanya tentang menjalankan bisnis sesuai dengan prinsip-prinsip Islam, tetapi juga tentang bagaimana seorang pemimpin dapat menjadi teladan bagi orang lain dalam menjalankan kehidupan yang Islami. 

 

DAFTAR PUSTAKA

Arifien, M.S. (2021). Kepemimpinan Syariah. Surabaya : CV Jakaa Media Publishing

Sutrisno, E. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

Sari, R., Muis, M., & Hamid, N. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Makassar. Jurnal Analisis, 1(1).

Sumadi dan Muliasari.D. (2019). Pengaruh Manajemen Syariah terhadap Kinerja Karyawan(Studi Kasus di BMT amanah berkah sukoharjo). Proceeding Seminar Nasional and call for papers.

Wa Ode Zus nita Muizu, Umi Kaltum, E. T. S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2(1).

Wahjosumidjo. (1991). Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta: Balai pustaka.

Zainal, Rivai Veithzal, Mansyur Ramly, Thoby Mutis, dan W. A. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Rajawali Pers.